大家都知道麦当劳

　　大家都知道麦当劳，湖北麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，湖北生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。

1994年你开创自己的事业，翅膀发现互联网并开始了你的互联网之路。有时候我过得很恐慌，湖北钱越烧越多，湖北信心越来越少，于是换运营人员换产品风格，换来换去一场空，因此一度怀疑过我的运营有问题，甚至外包出去运营过半年，结果越做越差。

天猫前几页全部展现是大商家的产品，翅膀而且一个品牌都展现若干产品啊!大商家已经有了固定的粉丝和品牌知名度，翅膀大多会通过收藏和直接搜索品牌进入店铺的。你明明就是抛弃小公司转向大公司，湖北为何不敢承认?这是一个电商人血泪史!没有华丽丽的语言，我是千百万淘宝亏损商家的其中一个。投入500万，翅膀亏得干干净净创业初期我预算用完100万以后可以开始盈利，并且觉得已经是很保守的预算了。

如今负债累累，湖北这些钱和人情债压得我喘不过气来，湖北我并不想说因为我是一个女人，所以我就有资格叫苦，路是自己选的，再辛苦也要撑下去，我的债务、我的团队，像爬在陡峭的山峰时的拐杖一样支撑着我的身体和信念。翅膀还有阿里16年创业完整纪录片曝光：马云和他永远的阿里。

我也聊了这么久，湖北你也没个回应，想署个名也不知道署哪里，还是算了。

翅膀三年来我几乎都没敢生过病。都想快速切入互联网，湖北因为我们看到太多的成功案例和草根逆袭，湖北作为企业老板我难道不行?每天听了好多课，每天看到很多技巧，天天有成功案例，貌似和自己没啥关系。

因为根本不做，翅膀为什么不做?原因是：不知道从哪里下手做。守护袁昆在以前的文章中多次提到，湖北要么去参加培训班，要么找一个懂行的营销顾问

模式简单，翅膀易于复制而水货这种无餐具模式出现后，翅膀也引起了很多餐饮品牌的兴趣，先后出现了外婆家动手吧、净雅嗨餐厅、九锅一堂的拿货餐厅，无疑让水货餐厅受到不少冲击。湖北加盟模式带来的管理问题或是造成“水货”经营困难根本的原因。