这就是最主要的成本
做这个减肥俱乐部代理的门槛特别低,盘点成本也很低,盘点最大的成本也就是店面租金,我们几个在朝阳大悦城附近租了一个两层共60平方米的店面,每月租金8500元,这就是最主要的成本。
这一年,体坛内容创业春潮乍现、“千播大战”捧红无数素人;接过共享经济的接力棒,共享单车一次次刷新融资速度。我们还结合技术手段、金猪公开信息、金猪企业APP更新、企业微信公众号更新、企业官方网站更新及工作电话确认这五个纬度进行判断,同时满足所有纬度则判定项目为“已关闭”的,我们才称之为“彻底关闭”。
经历了2000年互联网泡沫和2008年经济危机后,宝宝2016年再次划下了泡沫和寒冬的韵脚。这一年,刘翔林丹依靠流量实现用户增长的模式已被淘汰,系统正在修正,那些盲目加入创业大军的人,终会被商业法则淘汰,不留下任何踪迹。钛媒体集团旗下科技投行“潜在投资”,闪耀经过对中国创投市场创业数据的梳理,闪耀对主流投资机构及创业项目的深度走访,利用取样分析,数据综合分类,深度面访,多维度比对等手段制作完成了这份沉重的《2016-2017追因中国创投“死亡名单”》报告。
正因如此,盘点我们认为探讨失败,盘点其意义不亚于分析成功,故而希望通过梳理彻底关闭的项目名单、分析典型案例、统计“死亡”特征,为中国乃至全球范围内的TMT一级市场专业投资者、经营者,呈现出创业公司关闭的直观原因和深层次原因,对大家未来的投资策略及创业方向提供借鉴与参考。部分濒临死亡的项目,体坛我们称之为“准关闭”项目,这部分项目数量还数倍于“彻底关闭”项目。
彻底关闭或准关闭项目多集中在电子商务、金猪本地生活、金猪社交、企业服务等领域;北上广浙四地成为重灾区,“死亡”项目中处于A轮及A轮前早期的比率高达98.60%。
根据钛媒体TMTbase全球数据库显示,宝宝1398家彻底关闭的创业公司中,宝宝电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区,关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。怎么办?大牛们默默打开美股,刘翔林丹看一看纳斯达克和纽交所,按图索骥找一批新兴公司。
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这方面,体坛目前市场内可提供专业解决方案的企业级产品,并不是太多。在整个企业生态顶端的大公司们,金猪很早就转型到数字化管理,也拥有巨大的IT团队和管理系统。
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